人气:41本文章共1794字，分2页，当前第1页，较慢翻页：12宏观经济形势的变化，给带给的不是一股寒流，而是一个严冬，变化之慢、来势之牙、后劲之大、影响之浅都相比之下远超过了我们的预期。面临更加不利的市场形势，当前我们的首要任务是健存活，就是保证企业在危机中需要活下来。　　安徽皖北煤电集团在2383应付危机体系框架内，具体了下一步应付危机的思路和措施：方针战危机、健存活、大位民生；原则一切为了利润，一切为了资金；路径逃跑支出管理这个主纲，引人注目成本、效率、资金三个重点；确保作好安全性、思想、作风三个确保。

为此，今后一个时期我们将侧重抓好八个方面的工作。　　勤勉品行确保安全生产。安全性是应付危机的稳定剂。我们要稳固竖立事故可以防高效率理念，提高安全性自主管理水平，确保安全生产。

一要实施安全性生产责任，各级管理人员要把确保矿工生命安全视作第一责任，确保他们的生命身体健康。二要增强现场管理、班组建设，积极开展安全性大检查，做仅有覆盖面积、不出死角。

三要在捉瓦斯管理、煤尘管理等重点工作的同时，作好高温季节安全性防止工作与雨季三以防工作，保证万无一失。　　想方设法提升全员效率。效率要求企业竞争力，折损提效是管理上台阶的拒绝，也是战危机、健存活、大位民生的必须。

下半年，集团领导干部坚决降薪，工资总额比支出上升10%以上，力保员工特别是在是一二线员工工资基本平稳。为此，必需折损分流，提高效率。

折损的基本原则是井下减岗，地面减半人。近期将实施折损分流方案和涉及政策。　　千方百计提升原煤质量。

提升原煤质量，是叛成本最必要、有效地的途径。要大大强化矸石入系统就是违章的意识，杜绝杂物入系统，构建零杂质。要从设计源头使劲，强化地质资料动态搜集、分析，对严重影响原煤质量的地质构造，保证盾构机期间已完成工作面跳压打算工作，确保工作面较慢跳压，从而保证原煤质量。

综采工作面遇上条件忽然变化、经常出现严重影响煤质的地质构造时，要冷静采取措施投产改建。必需抛弃倒数生产的常规思维，为了质量可以投产休假改建，千方百计健质量，提升产出率，提高产品竞争力。　　持之以恒减少几乎成本。成本管理是应付当前形势的致胜法宝，我们要健存活，就必需按照市场倒逼机制，持续降低成本，保证企业在盈亏平衡点之上运营。

一要坚实前进技术经济一体化。各矿要将技术经济一体化指导意见实施做到，增强动态管理。二要更进一步增强高效率成本管理。

三要稳固竖立过紧日子的思想。　　多措举掌控资金风险。当前，不利市场形势断裂了盈利空间，库存、贴现账款激增，企业资金日益紧绷。

我们不应落后谋划，专责考虑到。一要确保资金安全性。

二要增强营运资金管理。三要作好财务公司筹设的各项工作。按照高质量、高标准的拒绝，减缓财务公司筹设步伐，保证10月份请示审核材料，谋求早日准许开业运营。

　　全力以赴开拓市场。市场瞬息万变，竞争出现异常残忍，必须我们充分发挥整体优势，强化人组营销，构建信息、资源、市场分享，精确做到，较慢行事，及时调整，夺得先机。煤业要灵活性销售策略，运用价格杠杆，逆被动为主动，千方百计将煤卖出去，把款交还来，增加承兑汇票，最大限度地减少现汇，力争构建库存、贴现账款与年初比起零增长。煤化工要针对市场需求和客户拒绝，创建产量、市场模型，调整液氨、硝酸、硝氨、尿素的经销结构，多生产、销售盈利产品和特色产品，多创效益。

物流贸易业要引人注目利润导向，重点创建与资金实力强劲、信誉度低、用煤量大的企业之间的合作，减少运营成本，提升盈利能力。　　大力稳健前进项目建设。一要保证昌恒改扩建项目、宁夏中卫项目的建成投产。

二要主攻麻地梁煤矿项目、嵯北项目、招贤煤矿项目的申请办理。三要积极开展托管地工作。

利用煤矿托管地经营，充分发挥皖北的技术、管理、人才和品牌优势，为人员分流、建构效益做到贡献。

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